手机扫一扫

“四化”联动 构筑安全防线
发布日期:2020-01-06    作者:包路    
0

作别旧岁,新年伊始,为全面落实汉钢公司新一年安全生产整治工作的部署要求,深入贯彻“ 安全为天,生命至上”的安全生产理念,烧结厂以“四化”联动为重心,着力推进安全生产整治工作,为实现元月份生产 “开门红”奠定基础。

宣传教育常态化

为加强岗位员工的安全意识习惯,烧结厂坚持把新闻宣传和培训教育当作常态来抓。一方面,要求通讯员主动深入一线,深挖基层的安全小故事和“最美安全人”,撰写出生动鲜活的新闻稿件,并充分利用微信、网站等各类新媒体平台进行广泛宣传,营造出良好的安全生产氛围;另一方面,要求各车间依托班前班后会,持续开展“安全教育分享活动”,通过“员工轮流讲安全,大家主动来讨论”的活动机制,提升每位员工参与安全管理、确保安全生产的积极性和责任心。

基础管理精细化

精细化管理是保障安全生产的重要手段,也是排除安全隐患的有效途径。持续开展对标工作以来,烧结厂始终把“精细化管理”作为有力抓手,组织各车间开展隐患排查治理工作,细化完善安全生产的“一图一库一台账两清单 ”,切实把所有危险源点和安全死角查清查实。根据人、物、环境和管理的事故发生因素,进一步把危险源点的风险等级细化分类,实行相关安全防范措施,并制定了事故预防的紧急预案,力争把安全基础管理工作做精、做细、做实。

作业程序标准化

为使员工达到“言必讲标准,行必守标准”的目标要求,烧结厂各车间结合不同岗位的特点,以科学管理为基础、实践经验为依据,进一步制定、完善不同岗位之间的每一项作业的标准程序,不断引导员工按标准程序工作,使作业活动逐步达到安全、省时、省力的既定目标。与之同时,分厂领导班子要求安环科、车间干部不定时抽查标准化作业程序的落地情况,对发现问题的作业程序及时纠偏查错,反复简化论证,确保标准化作业程序不折不扣落到实处。

责任考核体系化

为落实安全生产责任,由烧结厂领导班子牵头,成立安全生产整治工作领导小组,建立健全《烧结厂安全绩效管理办法》,量化安全绩效提升的“四级”履职清单。根据领导小组要求,设立的5个安全管理小组对各项安全指标的落实情况进行跟踪检查,整改落实一处问题,消除一处记录,力争把安全问题整改清单中查处的219项问题隐患全部整改落实。除此之外,还通过严抓安全项目落实不到位或不按截止时间完成的事,严惩对安全工作敷衍塞责的人,充分保证烧结厂人员受控、设备受控和管理受控。(汉钢公司烧结厂 包路)

xxfseo.com